Michael Wikström, 46, Sandviken
(Ordförande) Vd för SJ Event
Michael Wikström, 46, har åter tagit på sig rollen som ordförande för Saik Bandy. Tillsammans med de övriga åtta styrelsemedlemmarna har han den angenäma uppgiften att förvalta varumärket Saik, locka människor till bandyläktarna och få rätsida på föreningens ekonomiska situation.
Senast det begav sig var i slutet av 1990-talet, närmare bestämt åren 1998-2000. Det blev några spännande år som slutade med SM-guld… vinst 8-4 mot Hammarby. Nu har Michael Wikström fått tillbaka ordförandeklubban i Saik Bandy. När valberedningen i våras tillfrågade honom om en ytterligare insats för föreningen tvekade han inte.
– Jag stimuleras av utmaningar. Vi måste se till att få svarta siffror i ekonomin och skapa ett eget kapital som ger trygghet inför framtiden. Dessutom ska vi forma en organisation som är beredd att ta sig an de möjligheter som Göransson Arena innebär, säger Michael som sporras av själva förändringsprocessen.
Den nygamle ordföranden ser fina möjligheter hos föreningen.
– Saik Bandy har ett fantastiskt sportsligt facit på bredden och toppen samt inte minst en social verksamhet som i många avseenden är unik i idrottssverige. Däremot har vi kanske inte utnyttjat alla möjligheter att skapa en solid ekonomi – rätt eller fel; man har i stället valt att återinvestera potentiella överskott i den egna verksamheten. Det är en svår balansgång, men jag anser att föreningen måste bygga upp en stabil ekonomisk grund å det snaraste.
Den nya styrelsen valdes vid årsmötet i juni och hade sitt första sammanträde i måndags. Den tidigare elva man starka ”truppen” har decimerats till sju ordinarie och två adjungerade ledamöter.
– Det har helt enkelt sina praktiska fördelar med att inte vara för många. Det blir enklare att samla styrelsen, som dessutom blir mer snabbfotad och i högre grad kan arbeta operativt.
Ordföranden har en klar bild av hur styrelsearbetet ska fungera.
– De utmaningar vi står inför kräver en tydlig ansvarsfördelning. Vi strävar efter effektivitet och satsar på löpande avrapporteringar av statusen i specifika frågor som respektive ledamot ansvarar för. Det är även viktigt att påpeka all den kraft som ligger steget utanför styrelsen, bland alla ideellt arbetande eldsjälar som gör ett enormt arbete.
Handlingskraft är ett viktigt ledord.
– Vi ska ha klara syften och mål med de beslut vi fattar och det vi bestämmer oss för att göra ska vi också genomföra. Den primära målsättningen blir helt enkelt att öka intäkterna och anpassa kostnaderna till omsättning.
Han ser inga svårigheter med att slå fast vad föreningen ska utföra.
– Det knepiga är ofta att prioritera, att rangordna vad som måste ligga högst upp på prioriteringslistan, vad som därefter måste göras, och så vidare… Av 100 goda idéer är en del viktigare än andra. Den listan är redan påbörjad, men inte färdigställd.
Michael påpekar en betydande utmaning föreningen står inför den kommande säsongen. Det handlar bland annat om konkurrenterna Edsbyn och Västerås, som med sin respektive inomhusarena har sportsliga samt affärsmässiga fördelar. Saik får som bekant vänta ett år till innan de kan dra nytta av Göransson Arena.
– Nu är det så och för att inte tappa ytterligare mark måste vi jobba ännu smartare. Vi måste alltså bli ännu bättre och jobba ännu smartare för att inte tappa mark under den kommande säsongen. Lyckas vi med det har vi ett enormt bra läge inför säsongen 2009/2010, då vår utomordentliga arena kan nyttjas fullt ut.
Någon konkret programförklaring finns ännu inte på bordet.
– Vi ämnar bjuda in till ett öppet hus tidigt i höst, där vi ska presentera oss själva och vår målsättning inför framtiden.
Hur tror då ordföranden att Saik Bandy ser ut om fem år?
– Då har vi förstärkt vår position som ledande bandyförening i landet och med arenan så har vi dessutom lyckats arrangera olika typer av vinstgivande arrangemang. Vi har också cementerat begreppet ”Saik – mer än bara bandy” och har en väl utvecklad social verksamhet där vi är en naturlig del i fostrandet av våra ungdomar. Vi har naturligtvis, sedan några år tillbaka, en stabil ekonomisk grund att stå på.